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2. Projektlebenszyklus

• 2.1 Was macht ein Projekt in Easy Redmine
• 2.2 Projekteinstellungen
• 2.3 Projektübersicht
• 2.4 Projekt‑Lebenszyklus (Projekt Lifecycle)
• 2.5 Projektbausteine (Komponenten / Elemente des Projekts)
• 2.6 Projektvorlagen (Project Templates)

Dieses Handbuch bezieht sich auf Easy Redmine und Easy Project. Die Funktionen der Programme sind identisch, deshalb werden die Namen “Easy Redmine” und “Easy Project" hier synonym verwendet.

Nachdem die Anwendung nun eingerichtet und konfiguriert ist, können wir einen Blick auf die Auswirkungen der Einstellungen und vor allem auf die eigentliche Projektarbeit werfen.

In den kommenden Kapiteln werden wir eine Top-Down-Reise von der höchsten Ebene – den Projekten – über die Aufgaben bis hin zu den einzelnen Zeiteinträgen unternehmen.

2.1 Was macht ein Projekt in Easy Redmine

2.1.1 Einfache Projekt‑ und Projektmanagement‑Terminologie

Die Terminologie bleibt weitgehend identisch zu Version 12 und 13. Auch in Version 14 ist es möglich, Projekte ohne Start‑ oder Enddatum zu definieren. Diese Flexibilität entspricht nicht immer der klassischen PM‑Theorie, ist aber durch die Konfigurierbarkeit weiterhin nützlich.

2.1.2 Projektattribute

Die zentralen Attribute bestehen weiterhin: Name, übergeordnetes Projekt, Beschreibung, Start‑/Fälligkeitsdatum, öffentliche Sichtbarkeit, Geplant‑Status, benutzerdefinierte Felder, Module, Aufgabentypen etc. Die Logik der Vererbung von Mitgliedschaften, private Kommentare und benutzerdefinierte Felder bleiben bestehen.

Name

Der Name des Projekts dient zur eindeutigen Identifikation und wird in der gesamten Benutzeroberfläche angezeigt.

Unterprojekt von

Dieser Eintrag legt fest, ob das aktuelle Projekt ein Unterprojekt eines anderen Projekts ist. Dadurch wird eine hierarchische Struktur zwischen Projekten hergestellt. Das übergeordnete Projekt kann Aufgaben, Ressourcen oder Berichte mehrerer Unterprojekte zusammenfassen.

Beschreibung

Eine Textfläche zur Erläuterung des Projektinhalts, der Ziele, Anforderungen oder anderer wichtiger Informationen.

Startdatum / Fälligkeitsdatum

Dieses Attribut gibt den geplanten Projektzeitraum an. Diese Daten helfen bei der Terminplanung und in Gantt-Diagrammen.

Öffentliche Sichtbarkeit

Die "Öffentliche Sichtbarkeit" bestimmt, ob das Projekt für alle Benutzer sichtbar ist oder nur für Projektmitglieder. Öffentliche Projekte sind für alle einsehbar.

Geplant-Status (Status: geplant / aktiv / abgeschlossen)

Der Status gibt an, in welcher Phase sich das Projekt befindet. Dies hilft bei der Filterung und Organisation von Projekten.

Benutzerdefinierte Felder

Diese ermöglichen es, zusätzliche projektspezifische Informationen zu speichern, die über die Standardattribute hinausgehen (z. B. Kundennummer, Budget).

Module

Hier wird festgelegt, welche Funktionen (z. B. Aufgaben, Zeitberichte, Wiki, Dokumente) im Projekt verfügbar sind. Module können je nach Projektbedarf ein- oder ausgeschaltet werden.

Aufgabentypen

Die Aufgabentypen definieren die Kategorien von Aufgaben im Projekt, z. B. „Feature“, „Bug“, „Support“. Jeder Typ kann mit eigenen Workflows und Feldern konfiguriert werden.

Zusätzliche Hinweise:

Vererbung von Mitgliedschaften

Mitglieder und deren Rollen in übergeordneten Projekten können auf Unterprojekte vererbt werden. So wird sichergestellt, dass die Zugriffsrechte konsistent bleiben.

Private Kommentare

Kommentare in Aufgaben können als „privat“ markiert werden, sodass sie nur für bestimmte Benutzer(gruppen) sichtbar sind (z. B. nur für Projektmanager oder Admins).

Benutzerdefinierte Felder (weiterhin gültig)

Diese Felder behalten ihre Gültigkeit und Funktionalität aus vorherigen Versionen bei, mit weiterhin flexibler Anpassbarkeit pro Projekt.

Neu in Version 14:

• Verbesserte Leistung bei Anhängen: Bei Aufgaben mit vielen Anhängen werden zunächst nur die neuesten angezeigt, mit „Load More“‑Funktion für weitere Anhänge.
• Höhere Usability im Nutzerprofil: Menüverhalten, Submenüs, Profile‑Popups wurden intuitiver gestaltet.

2.2 Projekteinstellungen

Nach der Projekterstellung gelangen Sie auf die Einstellungsseite des Projekts, wo Sie einige zusätzliche Optionen finden. Um zukünftige Projekte einfacher einzurichten, gibt es die Möglichkeit, Projektvorlagen anzulegen – mehr dazu in Kapitel 2.6. Wir erläutern Ihnen nun alle wichtigen Optionen im Rahmen der Projekte, damit Sie für alle Eventualitäten gerüstet sind. Um in das Menü zu gelangen fahren Sie mit der Maus über das Zahnrad oben rechts, wenn Sie sich im Projekt befinden.

Projekt bearbeiten

In diesem Bereich können Sie die zentralen Attribute Ihres Projekts verwalten, wie Name, Beschreibung, Start- und Enddatum, sowie die Sichtbarkeit des Projekts. Zusätzlich können Sie benutzerdefinierte Felder konfigurieren, Module aktivieren oder deaktivieren und Aufgabentypen definieren. Änderungen an diesen Einstellungen wirken sich direkt auf die Struktur und Funktionalität Ihres Projekts aus.

Verlauf

In diesem Bereich finden Sie eine Änderungshistorie der Projektattribute sowie Kommentare, die zum Projekt über wichtige Ankündigungen oder Änderungen geschrieben wurden. Diese Kommentare können auch auf der Projektübersichtsseite angezeigt werden.

Module

Abgesehen von den regulären Modulen zum Aktivieren/Deaktivieren können Sie hier auch die Standardprojektseite festlegen, d. h., wenn Sie auf das Projekt zugreifen, landen Sie zuerst auf dieser Seite. Außerdem können Sie durch Anklicken von Hat ein benutzerdefiniertes Menü? die Reihenfolge der Elemente im Projektmenü für größtmöglichen Komfort neu anordnen.

Mitglieder

Das Hinzufügen/Entfernen/Bearbeiten von Mitgliedschaften ist intuitiv, aber es gibt ein paar Grundsätze, die Sie beachten müssen.

• Vererbte Mitgliedschaften können nicht geändert werden - wie im vorherigen Kapitel erläutert. Sie sehen diese Kästchen ausgegraut.

• Gruppenmitgliedschaften

  • Wenn Sie eine Gruppe als Mitglied hinzufügen, werden alle Mitglieder dieser Gruppe zum Projekt hinzugefügt.
  • Es ist nicht möglich, Projektmitglieder aus dem Projekt zu entfernen, wenn sie in einer Gruppe in diesem Projekt sind.
  • Es ist möglich, den Gruppenmitgliedern andere Rollen zuzuweisen.
  • Wenn Benutzerinnen und Benutzer zu einer Gruppe hinzugefügt werden, werden sie als Mitglieder zu allen Projekten hinzugefügt, in denen sich die Gruppe befindet.
  • Gruppenmitglieder, die aus einer Gruppe entfernt werden, werden aus allen Projekten entfernt, in denen die Gruppe als Mitglied eingetragen ist.
  • Wurde den Projektmitgliedern eine andere Rolle im Projekt individuell zugewiesen, bleiben sie in dieser Rolle im Projekt, auch wenn die Gruppe entfernt wurde.
• Sie können Mitgliedschaften in Rollen nur auf der Grundlage der Berechtigungen Ihrer Rolle verwalten (Kapitel 1.2.7).

Meilensteine

Meilensteine sind wichtige Zeitpunkte im Projektplan. Hier sehen Sie eine einfache Liste von Meilensteinen und Optionen zum Erstellen, Bearbeiten oder Löschen von Meilensteinen.

Die beste Möglichkeit Meilensteine zu erstellen und zu bearbeiten ist das Gantt, wo sie zusammen mit den darunter liegenden Aufgaben übersichtlich visualisiert werden.

Hier noch einige Empfehlungen und allgemeine Informationen über die Verwendung von Meilensteinen:

• Verwenden Sie keine gemeinsamen Meilensteine für alle Projekte, wenn Sie Projektvorlagen verwenden - wenn es nur einen gemeinsamen Meilenstein für alle Projekte gibt, kann dies zu scheinbar zufälligen Verschiebungen von Aufgaben- und Projektdaten führen, wenn Sie neue Projekte aus Vorlagen erstellen. Um den Status eines Meilensteins zu ändern, klicken Sie auf den Meilenstein und dann auf Bearbeiten.
• Offen - zu einem Meilenstein können Aufgaben hinzugefügt werden.
• Gesperrt - ein Meilenstein ist noch offen, aber Sie können keine neuen Aufgaben unter ihm hinzufügen.
• Geschlossen - alle Aufgaben sind erledigt und ein Meilenstein ist somit abgeschlossen und kann ausgeblendet werden.

In der Modulleiste des Projekts werden die Meilensteine unter dem Punkt Roadmap aufgelistet. Der Menüpunkt Roadmap erscheint, sobald ein Meilenstein angelegt wurde.

Die agilen Module Scrum und Kanban wurden funktional erweitert und benutzerfreundlicher gestaltet. Leere Swimlanes werden nun automatisch ausgeblendet, was die Übersichtlichkeit verbessert. Boards lassen sich individueller in Dashboards integrieren, inklusive neuer Widgets und flexibler Darstellung. Aufgaben können direkt im Board per Quick Task Editor bearbeitet werden, ohne die Seite zu wechseln. Außerdem wurden Performance und Ladezeiten bei großen Boards optimiert, und es gibt mehr Einstellungsmöglichkeiten zur Darstellung der Karten sowie zur automatischen Statusaktualisierung beim Verschieben von Aufgaben.

Aktivitäten (Zeitaufwand)

Gleich bei der ersten Einstellung muss eine wichtige Entscheidung getroffen werden.

• Aktivität wird beim Erstellen einer Aufgabe (oder beim Bearbeiten einer Aufgabe) ausgewählt bedeutet, dass die Autorin bzw. der Autor der Aufgabe entscheidet, welche Tätigkeit für die aufgewendete Zeit in dieser Aufgabe verwendet wird; Projektmitglieder, die Zeit für die Aufgabe erfassen, geben einfach die Stunden ein, ohne die Tätigkeit auszuwählen. Diese Einstellung erleichtert den Projektmitgeliedern die Zeiterfassung, sie erschwert aber das Erstellen der Aufgaben (ein weiteres Attribut muss ausgewählt werden). Wenn Sie zunächst die andere Option verwendet haben und später zu dieser wechseln, wird auch die Aktualisierung von Aufgaben, die ohne eine ausgewählte Tätigkeit erstellt wurden, erschwert - die Person, die sie aktualisiert, muss die Tätigkeit bei der nächsten Aktualisierung auswählen. Diese Option ist nützlich, wenn neue Aufgaben nur von einer Person erstellt werden, die alle Projektvorgänge kontrolliert.
• Aktivität wird während des Zeiteintrags ausgewählt - Wählen Sie diese Option auf jeden Fall, wenn es mehrere Projektmitglieder gibt, die Aufgaben in diesem Projekt erstellen können.

Außerdem ist es möglich, Aktivitäten für die Zeiterfassung in diesem Projekt zu aktivieren/deaktivieren, um den Prozess ein wenig zu vereinfachen.

Auf der Grundlage einer globalen Einstellung (Kapitel 1.3.1 - Tätigkeiten den Rollen zuordnen) sehen Sie eine Matrix von Rollen und Aktivitäten, die Sie konfigurieren können, um festzulegen, welche Rollen für welche Aktivitäten Zeit erfassen können. Diese Einstellungen sind sehr komplex, können aber bspw. Auswertungen und Übersichten wesentlich vereinfachen.

Aufgaben-Timer-Einstellungen

Diese Einstellungen sind identisch mit der globalen Einstellung des Task-Timers (Kapitel 1.5.4). Der Unterschied besteht darin, dass Sie hier die Möglichkeit haben, die globalen Einstellungen außer Kraft zu setzen, wenn Sie entscheiden, dass das Verhalten in diesem Projekt anders sein soll als im restlichen System.

Neu in Version 14: https://www.easyproject.com/blog/easy-project-14-powered-by-ai

• Projektvorlagen und Vorlagenintegration verbessert: Das Anlegen und Verwenden von Projektvorlagen ist intuitiver geworden. Man kann bestehende Projekte einfacher als Vorlage definieren und beim Erstellen eines neuen Projekts aus einer Vorlage wird mehr automatisiert übernommen.
• Kommentarfunktionen & Reaktionen: Kommentare können jetzt mit Reaktionen (Emojis) versehen werden, was Feedback‑Schleifen beschleunigt und weniger formale Nachrichten überflüssig macht.
• Ladeverhalten bei Anhängen optimiert: Bei Aufgaben mit vielen Anhängen lädt das System zuerst nur die neuesten. Ältere Anhänge sind über „Mehr laden“ abrufbar, um die Performance und Ladezeiten zu verbessern.
• Barrierefreiheit & UI Verbesserungen: Hochkontrastmodus, bessere Unterstützung für Screenreader, Tastaturnavigation wurden verbessert, ebenso kleinere UX‑Optimierungen im Profil-Menü und in Untermenüs.

2.3 Projektübersicht

Die Projektübersicht bleibt modular aufgebaut (Projektbeschreibung, Projektteam, Verlauf, Informationen, Aufgaben aus Filter).

Neu:

• Einbettung von Dashboards direkt in die Projektübersicht.
• Verknüpfung mit agilen Boards (Scrum, Kanban)
• Direkter Zugriff auf die Funktion Jump to Dashboards für schnellen Wechsel zwischen Ansichten.

Hier ist ein Beispiel für eine Projektübersichtsseite. Sie folgt den Grundsätzen, die in den vorangegangenen Kapiteln erläutert wurden. Betrachten Sie es als eine Empfehlung für den Anfang, die Sie später entsprechend Ihrer Praxis anpassen können.

Projektteam und Projektverlauf

Das Widget Projektteam bzw. Projektverlauf ist auch für den rechten Seitenleistenbereich der Projektübersicht optimiert, wenn Sie es dort platzieren möchten. Der größere Bereich auf der linken Seite, wie in unserem Beispiel, ist jedoch etwas auffälliger und besser geeignet, wenn Sie mehrere Projektteams haben und es wichtig ist, die Mitarbeiter des Projekts zu präsentieren.

Wenn Sie ein kleineres Unternehmen sind und das Team bei allen Projekten praktisch identisch ist, können Sie dieses Modul durch Projektverlauf ersetzen, das sich unter der Gruppe Projekte befindet. Es zeigt die Kommentare/Aktualisierungen an, die von den verantwortlichen Mitarbeitern zum Projekt gemacht wurden (eingegeben über Einstellungen > Verlauf).

Informationen

Dieser Bereich zeigt die wichtigsten Informationen über den Projektfortschritt an, einschließlich der Fertigstellung. Die Fertigstellung ergibt sich auf der Grundlage der aufgewendeten Stunden im Vergleich zu den geschätzten Stunden und der Fertigstellung jeder Aufgabe, gewichtet mit ihrer geschätzten Zeit. Der Indikator zeigt an, ob es irgendwelche Probleme gibt:

• Rot - Projekt liegt nach dem Fälligkeitsdatum
• Orange - mindestens eine Aufgabe liegt nach dem Fälligkeitsdatum

Neu in Version 14:

• Persönliche Dashboard‑Widgets: Die Projektübersicht kann jetzt stärker personalisiert werden (z. B. welche Widgets gezeigt werden, gespeicherte Filtereinstellungen, bevorzugte Sortierung).
• Verbesserte Suche & Navigation: Neue Suchfunktion, die schneller arbeitet, eine Vorschau, ein Popup‑Ergebnis‑Fenster und Suche mit mehr Optionen und Tooltips.

2.4 Projekt‑Lebenszyklus (Projekt Lifecycle)

Ausgehend von der Projektperspektive sieht der Lebenszyklus eines Modellprojekts folgendermaßen aus:

• Planung
• Umsetzung
• Abschluss
• Archivierung
• (Löschung)

Wir empfehlen dringend, niemals ein Projekt zu löschen, das Produktionsdaten enthält. Archivierung ist die sicherere Variante.

Planung

Managerinnen und Manager bereiten Aufgaben, Backlogs und Zeitpläne vor. In Version 13 ist diese Phase durch die Integration neuer Werkzeuge wie Scrum Backlog Planning oder Custom Kanban-Boards* stärker unterstützt.

Umsetzung

Die aktive Phase, in der Teammitglieder Aufgaben bearbeiten, Zeiten erfassen und Dateien austauschen.

• In klassischen Projekten bleibt der Workflow wie bisher.
• In agilen Projekten unterstützt Version 13 die Umsetzung durch Team Sprint Boards mit Swimlanes (Scrum-konform).

Abschluss

Durch das Schließen wird ein Projekt in den Lese-Modus versetzt. Die Daten bleiben sichtbar und durchsuchbar, können aber nicht mehr verändert werden.
Empfehlung: Projekte einige Monate im Abschlussstatus belassen, bevor sie archiviert werden.

Archivierung

Archivierte Projekte sind unsichtbar und nur über Administration > Projekte > Archivierte Projekte erreichbar. Zeiteinträge bleiben auswertbar.

Löschung

Gelöschte Projekte werden zuerst archiviert, dann endgültig entfernt. Ein Restore ist nach endgültiger Löschung nicht möglich.

Neu in Version 14:

• Projektstatus automatisch aktualisiert: Der Statuswechsel im Projekt Lifecycle wird unterstützt durch automatisierte Reports und Auswertung der Task‑Schritte.
• Hybrid Management Unterstützung: Möglichkeit, agile und traditionelle (Wasserfall‑)Methoden innerhalb eines Projekts zu kombinieren – passend zum Lebenszyklus und zur Methode des Projekts.

2.5 Projektbausteine (Komponenten / Elemente des Projekts)

Neu in Version 14:

• Aufgabenvorlagen (Task Templates): Wiederverwendbare Aufgaben mit vordefinierten Feldern, Beschreibung, Priorität etc., die man schnell in neue Aufgaben einfügen kann. Vorlagen können aus existierenden Aufgaben erstellt werden.
• Kommentare mit Reaktionen (Emojis): Kommentare in Aufgaben können mit Reaktionen versehen werden, um Feedback zu geben ohne neue Kommentare zu schreiben.
• Anhänge‑Performance bei Aufgaben: Beim Anzeigen von Aufgaben mit vielen Anhängen werden zunächst nur die neuesten 25 Anhänge geladen; ältere werden über „Mehr laden“ nachgeladen, was die Ladezeit deutlich verbessert.

2.6 Projektvorlagen (Project Templates)

Projektvorlagen sind eine der wichtigsten Zeitersparnisse in der Anwendung. Zwar ist jedes Projekt einzigartig, aber es gibt oft Teile, die viele Projekte gemein haben.

Die Einzigartigkeit liegt im Inhalt des Projekts, wie Dauer, Ziel, Schwierigkeit, Endprodukt, Umfang, usw. Die Form kann bei Projekten desselben Typs gleich sein, z. B. Hausbau, Marktforschung, Produktentwicklung, usw.

Eine Projektvorlage kann mit voreingestellten Aufgaben und Meilensteinen in einer allgemeinen Form und mit dem gesamten Projektteam vorgeplant werden. Wenn Sie ein echtes Projekt aus dieser Vorlage erstellen, geben Sie alle Einzelheiten ein und planen es neu.

2.6.1 Wie man eine Vorlage erstellt

Gehen Sie zu einem bestehenden Projekt - Einstellungen > Informationen > Vorlage aus diesem Projekt erstellen. Wenn das Projekt Unterprojekte enthält, werden diese ebenfalls Teil der Vorlage.

Projektvorlagen werden in einer separaten Liste angezeigt, die Sie unter Administration > Projektvorlagen finden. Nicht-Administratoren finden sie unter dem Menüpunkt Projekte > Projekt aus Vorlage erstellen - hier gelangen Sie zuerst zur Vorlagenliste.

Dass Sie sich gerade in einer Vorlage befinden, erkennen Sie an einem Zeichen neben dem Projektnamen (VORLAGE).

Neu in Version 14:

• Schnellere Erstellung von Projekten aus Vorlagen: Projekte können aus komplett ausgestatteten Vorlagen sehr schnell erstellt werden – inklusive Team, Rollen, Aufgaben, Meilensteine und Dokumente.

• Mehr Automatisierung: Beim Anlegen eines neuen Projekts wird mehr automatisch übernommen (z. B. Standardrollen, Module, Einstellungen aus der Vorlage).
• Import/Export von Vorlagen: Projektvorlagen lassen sich importieren oder exportieren, was hilft, Standardvorlagen über verschiedene Instanzen/Teams hinweg zu nutzen.

2.7 Projektportfolio

2.7.1 Globales Gantt

Ähnlich wie bei der Aufgabenverwaltung, aber in größerem Maßstab, ist das mächtigste Werkzeug für das Portfoliomanagement das Gantt-Diagramm. Während das Gantt-Diagramm in der Ansicht eines einzelnen Projekts aufgabenbezogene Funktionen bietet, finden Sie in diesem - globalen - Gantt-Diagramm Werkzeuge für das Portfoliomanagement.

Das globale Gantt ist über das Menü (drei Punkte neben dem Profil) > Gantt zugänglich. Es ermöglicht Ihnen, den Fortschritt der Fertigstellung im Verhältnis zum geplanten Fortschritt (heute) zu visualisieren; ganze Projekte zeitlich zu verschieben; verzögerte Projekte schnell zu filtern; in jedem Projekt den Namen der Aufgabe anzuzeigen, die das Projekt am meisten verzögert; die Ansicht auf Meilensteine und Aufgaben aufzuschlüsseln; Ressourcenzuweisungen aus Easy Redmine bzw. Easy Project Business Plan anzuzeigen und natürlich das Diagramm zu exportieren.

Wir werden oft nach fehlenden Funktionen im globalen Gantt gefragt, die im Projekt-Gantt funktionieren (z. B. das Erstellen neuer Aufgaben oder das Anzeigen von Aufgabenfeldern in der Liste). Es ist möglich, die Aufgaben auch im globalen Gantt zu sehen, aber es gibt technische Einschränkungen für Aufgabenoperationen und -auflistungen, da diese Ansicht über den Projekten und nicht über den Aufgaben liegt. Außerdem ist es für Portfoliomanagerinnen und -manager nicht die beste Praxis, bestimmte Aufgaben in der Übersicht des Portfolios im Detail zu verwalten.

Ein ausführliches Handbuch für Gantt finden Sie in unserer Online-Wissensdatenbank: https://www.easyredmine.com/documentation-of-easy-redmine/article/easy-gantt-pro

2.7.2 Projektliste (Baum)

Die Standardprojektliste kann für Berichte, Zusammenfassungen oder zum Auffinden eines bestimmten Projekts an einer tieferen Stelle in der Struktur verwendet werden.

Die Projektliste ist über den Hauptmenüpunkt Projekte zu finden, wenn ein Benutzertyp sie aktiviert hat (Kapitel 1.1.6). Wir sollten einige Details klären, die die Projektliste von anderen Listen unterscheiden und die häufig missverstanden werden.

• Sofern Sie keine bestimmte Sortierreihenfolge festlegen, werden die Projekte in einer Baumstruktur sortiert. Das bedeutet, dass Sie zuerst die obersten Projekte sehen, die Sie dann erweitern können, um ihre Unterprojekte zu sehen.
• Bei der Verwendung von Filtern in einer Strukturansicht werden möglicherweise Ergebnisse angezeigt, die nicht auf den Filter passen. Der Grund dafür ist, dass Sie für die Anzeige der relevanten Projekte auch deren übergeordnete Projekte anzeigen müssen.
• Das Sortieren und Filtern von Projekten nach Start-/Fälligkeitsdatum ist nur möglich, wenn Sie die Berechnung der Projektdaten deaktivieren - also das Start-/Fälligkeitsdatum manuell eingeben (Kapitel 1.3.1).
• Es ist nicht möglich, die Baumansicht standardmäßig voll aufgeklappt darzustellen oder alle Projekte mit einer einzigen Schaltfläche aufzuklappen, da dies bei einer großen Anzahl von Projekten eine zu große Hardwarebelastung wäre.

Neu in Version 14:

• Portfolio Manager Dashboard: Verbesserte Dashboards für Portfolios: Portfolio Tree, wichtige KPIs, Graphen/Charts zur Visualisierung der Performance über mehrere Projekte hinweg.
• Bessere Ressourcenauslastung & Budget‑Kontrolle: Tools zur Anzeige der Auslastung, aktuelle Budgets, Sprints etc. auf Portfolioebene.